Tom Bussian - Bussian Consulting
Wenn Projekte stocken, Zusammenarbeit schwierig wird oder eine gute Idee nicht ankommt, unterstütze ich Sie dabei, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und klare nächste Schritte zu entwickeln.
Mein Blick auf Menschen wurde früh in der Gastronomie geprägt. Heute verbinde ich diese Aufmerksamkeit mit meinem Verständnis für Wirtschaft, Technologie und Organisation.
Wenn kritische Vorhaben ins Stocken geraten, liegt das selten an fehlendem Engagement. Meist entstehen Produktivitätsverluste durch gegensätzliche Sichtweisen, unvollständige Lagebilder und unklare Schnittstellen im Unternehmen.
Projekte verlieren an Klarheit
Unterschiedliche Annahmen
Mit zunehmender Dauer und Komplexität überlagern sich Detailfragen. Das ursprüngliche Zielbild wird unscharf, was zu Orientierungslosigkeit in der täglichen Arbeit führt.
Fachbereiche, IT, Management und Projektteams bewerten dieselbe Situation auf Basis abweichender Voraussetzungen. Jede Ebene blickt mit einer eigenen Perspektive auf Fortschritt und Risiken.
Entscheidungen verschieben sich
Unklare Verantwortlichkeiten
Da ein gemeinsames Lagebild fehlt, bleiben notwendige Beschlüsse offen. Termine zur Abstimmung vervielfachen sich, ohne dass belastbare Ergebnisse erzielt werden.
An den Schnittstellen entstehen Grauzonen. Rollen sind nicht eindeutig abgegrenzt, sodass wesentliche Fragestellungen vertagt und ohne klare Zuordnung belassen werden.
— PROBLEM WELT
Ein Projekt kommt nicht weiter.
Zusammenarbeit funktioniert nicht.
Eine gute Idee kommt nicht an.
Viele Beteiligte arbeiten, aber Prioritäten, Verantwortlichkeiten oder notwendige Entscheidungen bleiben unklar.
Menschen oder Bereiche verfolgen ein gemeinsames Ziel, arbeiten aber mit unterschiedlichen Erwartungen aneinander vorbei.
Die Substanz ist vorhanden, aber Nutzen, Relevanz oder der gewünschte nächste Schritt werden für das Gegenüber nicht deutlich.
Drei Situationen, drei Ansatzpunkte. Die gemeinsame Grundlage: verstehen, verbinden und Bewegung ermöglichen.
2020-2023
2025–2026
2024–2025
2023-2024
B.Sc. WI-Informatik
PPI AG
fme AG
Concordia VvAG
Fundierte akademische Grundlage an der Schnittstelle von IT und Wirtschaft.
Senior Consultant · Consulting Versicherungen
Consultant
Beispiele aus meiner bisherigen Arbeit
Internationales Projektteam
Zusammenarbeit nach Teamveränderung
Kundenworkshops und Präsentationen
Strukturierte Planung und Koordination aller Projektaktivitäten, konsequente Nachverfolgung von Risiken und Abhängigkeiten sowie Etablierung einer transparenten Statuskommunikation über Schnittstellen hinweg.
Begleitung eines neu zusammengesetzten englischsprachigen Teams und Einführung passender Kommunikations- und Arbeitsstrukturen für eine spürbar produktivere und zielgerichtete Zusammenarbeit.
Zügige Aufnahme komplexer Kundenanforderungen, Konzeption und Moderation zielorientierter Workshops sowie überzeugende Präsentation von Ergebnissen und Keynotes nach kurzer Einarbeitungszeit.
Interner Consultant Prozessmanagement
ARBEITSWEISE
1. Verstehen
2. Verbinden
3. Bewegen
Zuhören, Fragen stellen und die Situation der beteiligten Menschen erfassen.
Perspektiven, Informationen und Interessen zusammenbringen und Unterschiede sichtbar machen.
Aus Verständnis klare Kommunikation, Entscheidungen, Vereinbarungen und konkrete nächste Schritte entwickeln.
Menschlich.
Klar.
Ich nehme unterschiedliche Sichtweisen ernst und möchte verstehen, bevor ich bewerte.
Ich sage offen, was ich wahrnehme, auch wenn eine Erkenntnis unbequem ist.
Gewissenhaft.
Verlässlich.
Ich möchte Aussagen begründen können und übernehme Verantwortung für die Qualität meiner Arbeit.
Ich treffe klare Vereinbarungen und halte Sie über den Fortschritt auf dem Laufenden.
Gute Zusammenarbeit beginnt für mich damit, die Situation und die Menschen dahinter zu verstehen. Wenn meine Arbeitsweise zu Ihrer Herausforderung passt, freue ich mich auf ein Gespräch.
tom@bussianconsulting.de · Stuttgart
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